云与智慧产业事业群(CSIG)，将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力，整合包括、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型方案。
这段简短的描述最近在互联网圈引起了强烈的关注和讨论。在这条描述背后，是腾讯6年来最大的一次架构调整和腾讯公司发展侧重点转向ToB领域的强势表态。这其中，最为最引人关注的，毫无疑问的成为了新事业群的当家头牌。
CSIG下的是否会改变国内云服务的市场格局?
已做大哥好多年。
在目前国内的云服务市场中，可以说是一骑绝尘。早在2009年，马云便设立的公司，经过8年的技术积累、市场开拓，在国内市场的规模稳居第一。虽排第二位，但市场份额只是阿里的四分之一。应该说，马云的先见之明是拥有巨大市场份额的原因之一。
然而先发优势对于目前的市场领先来说并非决定性因素。互联网行业里有很多起个大早，赶个晚集的例子。而真正让做到国内第一，世界第四的是阿里对于云服务核心价值的正确理解。
的强大之处在于它整合了后台庞大数据。在2015年阿里启动中台战略，所谓中台就是汇聚集团各个业务线的数据内容，建立快速反应和高密度 “数据池”，通过对数据的整理、分析来为决策提供支持，亦即为电商、金融、云业务提供支持。有了这种加持，几乎等同于带着透视眼镜坐上了牌桌。
这次来的CSIG何不同？
这次被腾讯寄予厚望的之所以成为话题中心，也是因为马化腾开始调动其腾讯资源，开始着力于这点，如法炮制。今后面对其他竞争对手再不会单打独斗。CSIG作为一个全新的事业群，将会重点致力于打通之前散落于各个事业部的数据资源，利用腾讯现有的社交大数据优势以及腾讯在C端各条产品线上的资源为其云服务提供更多的支持。
提升技术、融合数据，一个腾讯版的“中台系统”雏形隐约可见。
在基本服务相似的前提下，我们可以看到，在未来云上用户选择云服务供应商的时候会更偏重对于云服务供应商自身资源的依赖。比如，凭借腾讯在社交领域巨大的渠道优势和用户资源优势，腾讯云已经成为游戏行业的首选?而为了服务好游戏行业的用户，腾讯云也为游戏厂商们提供了更多符合游戏行业的相关服务。
PCG简单组合不简单
这次架构调整除了新成立的CSIG之外，原网络媒体事业(OMG)和社交网络事业群(SNG)同时还将合并为新的平台与内容事业群(PCG)
新成立的PCG将整合社交平台、流量平台、数字内容发行平台以及内容平台业务。这种全新的架构充分考虑了社交用户在内容方向的需求，并打破了曾经事业群之间在数据互通方面的问题。虽然这样的架构调整看上去非常针对今日头条系的发展策略，但是就腾讯内部人士透露，此次的架构调整并非主动针对某家竞争对手，而是更多地考虑了内部工作协调合作的问题。
腾讯和阿里同是与中国人日常生活息息相关的互联网巨头，面对今后10年的中国互联网新环境，如何在ToB领域精耕细作，把自身在消费互联网时代的优势转移到产业互联网时代，这是一个双方都绕不开的问题。
阿里云虽然已是业内龙头，技术实力和数据池都不容小觑。但在它面前的是已经调整后的腾讯云，拥有巨大的财力支持和技术开发能力。最为关键，腾讯仍然是国内ToC业务领域的翘楚，手握着不逊于阿里的数据量。我们十分期待未来双方将如何利用各自优势，推出更好的服务，推进互联网业态发展。
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